Vous en avez assez d’empiler du papier en guise de cahier des charges ?
Innovation, implication, proximité et qualité de service sont au cœur de notre culture d’entreprise. Nous travaillons déjà avec la méthode Agile sur l’ensemble de nos développements logiciels !
La méthode Agile chez Tiama place les besoins du client au centre des priorités du projet. Elle permet une collaboration étroite entre la R&D et le Marketing. Les équipes développement et validation sont intégrées dans le projet dès les phases de spécification et de planification.
Fervent défenseur du partage d’informations, vous deviendrez indispensable au bon déroulement du projet.
La planification d’une version est issue d’une étroite collaboration entre les développeurs, l’équipe validation et le service marketing. L’équipe marketing prend en compte l’expérience de chacun pour maximiser la valeur ajoutée produite. Ces phases de planifications offrent une visibilité sur la liste des fonctionnalités et tâches à venir. La présence de l’équipe validation lors des phases de planification permet de maintenir à jour les cahiers de test. De plus les cahiers de tests sont en phase avec les attentes du service marketing.
Grâce à la méthode Agile, vous appliquerez une technique de management de projet structurée.
Le déroulement d’un sprint (itération) comprend le développement des fonctionnalités planifiées. Un point d’avancement rapide sur le travail effectué est réalisé chaque matin ce qui permet de synchroniser les équipes de développement et de validation.
Un sprint intègre aussi des temps de conception durant lesquels l’analyse technique des fonctionnalités des prochains sprints est réalisée ainsi que l’analyse des dépendances vers d’autres métiers de type automatisme, optique, électronique.
Au terme de chaque sprint, l’équipe de développement effectue une démo sur machine au cours de laquelle chaque développeur présente, au service marketing, les nouvelles fonctionnalités qu’il a développées. Il appartient au service marketing de valider la conformité entre les développements réalisés et l’attendu. Cette démo est le résultat du travail de chacun des membres de l’équipe.
Vous serez engagé dans une démarche qualité orientée produit.
Toutes les itérations sont conclues par une rétrospective. C’est un espace durant lequel chaque membre de l’équipe donne son avis sur le fonctionnement de l’équipe au cours de différents ateliers. Il en résulte une liste d’actions d’améliorations. Ces phases de rétrospective permettent d’améliorer continuellement le processus et les méthodes de travail.
Le rôle du chef de projet dans cette nouvelle méthode est de veiller à la bonne synchronisation de tous les métiers que ce soit au sein de la R&D mais aussi en-dehors. Il assure le suivi de l’avancement du projet à travers les composantes coût et délais. Il participe aux phases de planification et de rétrospective.
Intégrer nos équipes vous permettra de travailler selon une méthode souple et adaptée pour faire du besoin client une priorité lors de la conduite des projets de développement et de contribuer à écrire la réussite de Tiama.
A propos de l’auteur :
Christophe BABOIN
Coach Agile : En charge du déploiement et de l’amélioration des pratiques Agile chez Tiama.